为深入规范亿合地产一线员工日常管理及经营情况，赋能门店经纪人，助力门店树立信心，共克时艰。近日，董事长鲁江伟、总经理别云峰组织运营中心权证部、秘书部、企划部等部门人员，进行了门店6S巡检。
门店巡查
破冰赋能
每到一处门店，鲁总和别总都会和门店人员进行交流，详细了解日常的管理情况和服务政策落实的情况。同时强调做好服务，让客户感受到满意服务的同时，也要做好内部员工关怀，提高小伙伴们的归属感与荣誉感。
查漏补缺
全面检查，并就发现的问题，提出有效改进方案，旨在帮助门店建立、优化管理规范制度，为顾客们营造良好的服务环境，也让员工在一个良好的氛围里愉快工作。
信息收集
通过与店长、员工面对面的交流，获取各方面信息，为公司管理调整决策提供依据。同时发现门店不足，也收集了总部在服务门店过程中，还有哪些要改进提升的地方。
赋能一线
门店在经营中，会遇到各类难题，作为总部领导，就是要想办法梳理、突破这些难题，巡店就是破冰的过程。尤其这几年疫情，门店人力普遍吃紧，情绪低落，氛围低迷，门店运营压力大，本次巡店的目的，就是不断向一线员工传递正能量和市场各类利好的信息与福利。
如今，客户对房产经纪行业服务的要求，愈发严格和全面。本次门店巡检中，董事长鲁江伟提出：疫情时代，要狠抓练内功、强二手、抓数据、常聚焦、抓好衍生业务，准备打仗。
我们不断精进、不断向前，只为把最好的体验带给客户，始终相信征服客户的，永远是品质服务和人员专业性。希望本次巡店活动，为每个门店的茁壮成长带去指导和帮助，为一线员工赋能打气，更好的服务大众！
